中国四十年改革开放的经历者，倘若某一天回忆过去、比照现在，无论是工作和生活，都会忽然发现，四十年之隔，竟然发生了那么多令人难以置信的变化。
 
衣食住行，大约是不消说了。单看五天工作制和工作效率，就极具梦幻感：
 
※ 活似乎少干了不少，但效益居然增加了；
 
※ 工作没那么累了，收入也节节攀升。
 
【到底为什么让祖国发生这么大的变化？】
 
技术进步，首当其冲。科学技术是第一生产力，诚不我欺。今天我们所能利用的能源、设备和工具，毫无疑问极大地提升了工作效率。
 
其次是制度因素。改革开放以来，最大的成果就是释放了劳动生产力的能动性。改革开放四十年之所以有伟大的经济成就，制度因素是基础。
 
再次应该是金融。虽然我国的金融能力还远远落后于发达国家，但即使如此，政策引导金融发展聚集了大量资本，让其他生产要素产生了聚变效应。
 
宏观上，这三点分别是生产要素（技术、资本）和生产关系。
 
我国自身如此，而发达国家和不发达国家的经济，主要差异也在这些地方。或者说，正是因为这些差异，所以才有发达与不发达的结果。
 
前车之鉴、后事之师。过去改革开放的成功经验，在今天看仍然有效。
 
宏观距离太远，未必看得清楚。但宏观是微观的集合，微观是宏观的缩影，不妨从微观观察。从单一产业，可以举一反三、推己及人，也可以作为他山之石、用以攻玉。
 
【电梯维保行业，映射中国未来】
 
电梯维保行业，就是这样的小行业。用电梯维护保养的行业差异，管窥中国未来发达之路。行业虽小，能见一斑。
 
发达国家，一个电梯维修保养工程师，通常能维保一百多部电梯，而在国内，这个数字是二十多部。为什么呢？显然不是维保技术能力问题，电梯也没有太多了不得的技术。当然也不是中国人不够努力，这个地球上恐怕没有人比中国人更勤劳。那么到底问题出在哪里？
 
这二十年，经常会听到一句话，叫做：问管理要效益。啥意思呢？合适的管理方法、技术和工具，可以让效率增加，进而在投入不变的情况下，增加总收益。
 
电梯维保主要是人的工作。怎么才能提升效率？要从电梯维保的目的出发，才能看清楚。电梯安全和连续运行，好的乘客体验，才是电梯维保的使命。所以电梯按需维保，有计划、可测量的维保，自然就能提升效率。
 
好的工具是效率的支撑。一方面是及时感知电梯的维保需求（或者必要性），另一方面是对维保工作调度安排自动和高效的规划。十年前也许很难做到，但现在的网络时代，电梯物联网、移动计算和大数据人工智能，已经可以支撑。
 
有了效率，就会有足够的效益，进而就可能驱动资本聚集。维保公司规模化、标准化和工程师的集约化，都是提升经营效率的方法。但如果没有聚集的资本，就很难实现这些“化”，效益也就无从谈起。可以说资本化是电梯维保的必由之路。
 
反过来说，资本化的基础是工作效率，工作效率的基础是管理能力，而管理能力的基础则是技术和工具。
 
【从智慧电梯到供给侧改革】
 
奥远智慧电梯，就是这样的电梯物联网技术和工具。
 
电梯黑匣子，独有技术的物联网设备，能够连续感知电梯的运行状态。不仅能电梯连接到网络之中，而且能从所收集的连续数据中，推断电梯维保的必要程度。智慧电梯之所以智慧，源于电梯运行所产生的连续大数据，以及对数据的分析和状态预测。
 
除了技术和设备，工作效率提升还有一个重要的维度：电梯维保人员的管理。一个企业所维保的电梯少则百十来台、多则几千上万台，维保人员少则几个人、多则数百人，怎么管理？传统方式是靠计划来管理。但面对不断变化中的电梯，经常性疲于奔命，效果却差强人意。
 
奥远电梯维保梯信，就是维保公司的资源调度系统。根据电梯的生命周期，自动安排维保计划，然后根据运行状态的持续监测，实时调整计划。工作有序不是关键，工作有效才是。梯信，让工作有序有效且高效，一切尽在掌控中。
 
这些效率提升了，电梯的问题自然就少了，监管的效率就提升了。问题少了，电梯的有效工作时间也就增加了，每个乘梯人的效率就会提升，全社会的效率就提升了。
 
虽然只是一个小行业，但延展开来，就不仅是一个行业，而是国家的经济成长之路。发达国家之所以发达，无外乎更高效的技术、管理和金融，也就是更高质量的经济。
 
笔者以为，这就叫做：供给侧改革。